生产计划
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生产计划
一般是指企业对生产活动的计划、组织和控制工作。狭义的生产计划管理是指以产品的基本生产过程为对象所进行的管理，包括生产过程组织、生产能力核定、生产计划与生产作业计划的制定执行以及生产调度工作。广义的生产计划管理则有了新的发展，指以企业的生产系统为对象，包括所有与产品的制造密切有关的各方面工作的管理，也就是从原材料设备、人力、资金等的输入开始，经过生产转换系统，直到产品输出为止的一系列管理工作。
生产计划管理的难点
- 1.没有规范的排产流程
- 2.订单变更问题
- 3.供应配套难度大
- 4.识别难度大
- 5.计划数据统计分析难
产品价值
生产计划
统一管理，全局管控
全厂与各车间协同指挥 - 生产调度大厅 车间与车间协同作业 - 车间作业 车间与质检间协同作业 - 质检管理 厂外与厂内协同作业 - 物流管理
实降低成本
智能配料模型 - 降低采购成本 点检核心的设备预防维护 - 降低备材采购 构建能流网，智能调配能源 - 降低能源消耗 生产指标精细化，强化考核 - 降低原料消耗
提升产品质量
原料取样、制样质检加密 - 提升原料质量 产品质量相关性分析 - 查找缺陷原因
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生产计划
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