合作案例

一、灯饰行业IT需求分析

（一）灯饰行业背景

　　灯饰行业是制造业中的一个新兴行业，随着我国人民生活水平和审美水平的提高，政府扩大基建规模拉动内需及西部大开发等一系列政策的出台，再加上出口业务的拉动灯饰行业取得了前所末有的发展。企业业务量越来越多和经营实力越来越强。由于企业规模和实力的增强企业由单一生产型转向生产经营型，企业的管理也有粗放型转向集约型。企业迫切需要对各种资源进行有效整合和加强企业内部和外部信息的沟通。为此，灯具行业的信息化要求十分迫切。企惠致达软件急广大灯饰企业之所急适时推出企惠致达灯饰行业应用解决方案。

（二）灯饰行业生产管理特点

生产类型：

1.民品：多品种，小批量；

2.工业品：大批量，重复性生产。 

产品特点：

1、产品品种多，生命周期短，更新换代迅速。

2、产品重外观、质量、节能，产品组件以自制为主。

3、基本上属于劳动密集型产品，产品生产主要依赖熟练工人。

4、产品一般需通过如下一系列认证如：中国电工产品认证；欧盟、美国、加拿大国际标准认证；

5、产品重视质量检验。

生产经营管理特点：

1、由于产品升级换代迅速，产品设计在生产经营中占有重要的作用。

2、多品种，小批量生产，各类生产数据多，收集困难对其管理较为复杂。

3、生产过程中大量使用熟练工人，人工费在成本在占有较大比重。

4、产品组成中大量使用玻璃、塑料原材料，因此产品包装、运输中应特 别注意并考虑合理损耗。

5、环境保护在企业中是一个值得关注的问题。

6、组件生产呈现专业化方向趋势。

7、销售方式商场和专卖店并重，销售信息反馈速度对产品和开发和更新换代有很重的指导意义。

二、灯饰行业现状

1）PMC管理存在的问题：

1、物料管理不清晰，库存信息严重滞后；

2、存货帐务登记繁琐，工作量大；

3、 物料编码不统一，一品多码现象影响正常工作开展；

4、 库存信息无法同步共享，造成没必要的部门之间对帐；

5、 委外加工的质量问题很难监控，尤其是在外进行多工序多厂家加工的情况；

2）采购管理存在的问题：

1、 客户需求的多样化，使物料配套难度越来越大；

2、 订单对应采购关系不清晰；

3、 供应商采购价格管理繁琐；

4、 采购订单与来料入库信息脱节；

5、 供应商的交货速度、质量、价格信息不易把握；

6、 与供应商对帐数据，财务与采购数据不一致；

3）财务、成本管理存在的问题：

1、 物料管理不规范，给公司成本核算带来非常大的障碍；

2、 财务与销售、采购、仓库对不清明细帐；

3、 材料、加工成本核算复杂，成本计算速度太慢，无法及时支持销售报价及新品研制预测；

4、 车间存放的物料不便于统计；

5、 各工序产生的不良品不便于处理；

6、 针对频繁变化的材料价格，很难及时更新成本数据

7、 手工作业环境下，工作量的增加，导致不必要的人力资源成本直线增加；

4）委外加工管理的问题：

1、 多重委托，不便于掌握各厂商的加工情况；

2、 各厂商的余料、补料、交货进度无法把握；

3、 委托加工成本、质量成本无法准确归集；

4、 各加工厂商对帐、结算不清晰；

三、灯饰行业常见管理问题在企惠致达ERP中的解决方法

1）同性质物料但其颜色不一样时其编号的管理

        解决方法：这个问题就是软件中的特征码管理。首先将营业人资料中使用特征，并根据需要将特征命名为颜色。然后针对颜色不一样的其它特性都一样的物料时只需设定一个货品编号码，在相应的BOM资料、进出单据中只需使用同一编码特性即可。

2）原材料种类繁多，库存管理困难。

       解决方法：货品基础资料中可自行编辑货品的中类，然后对每种货品指定其种类。相应报表及查询窗口可以根据自行编辑的种类来分类查询和统计数据。

3）采购批量问题。

      解决方法：在货品附加信息中可以设置各种货品的采购批量，这样在生产需要分析中若某订单需耗用的物料不是采购批量的整数倍时，系统会自动将建议采购量写为采购批量的整数倍，避免PMC人员需针对相应物料的采购数量进行修改，大大减少PMC人员的工作量。

4）供应商附送备品的管理

　　解决方法：通过在录入进货单时，在差异量栏位录入备品数量，便得此数量会相应的增加库存但又不会造成应付帐款的增加和超出采购单数量收料的限制。

5）每种产品要经过多道工序，不同产品之间有原材料、在制品交叉应用的情况，上工序可能还是共同的半成品型号，到下工序就可能分开到不同的工序进行加工，生成不同的产品。但分流后相加的总数与人流前碰不起来。

　　解决方法：在软件中在制品工序中的转移管理。只需先设好工序、工艺路线，在工艺路线中把需要分流的工序设为需转移，在每道工序的生产通知单中会显示出承上部、转下部的工序。然后在制程生产转移单输及要转出的工序和转入的工序数量。

6）当然还有很多问题，就不一一列举，了解详情请联系天心ERP销售人员。

四、企惠致达ERP成功上线后各岗位的标准化流程：

1、业务部门依客户需要，确认数量、交货期和质量要求，交产品技术部确订；

2、产品技术部门依客户要求，对当前订单所需要产品进行分析，确认BOM版本或更新产品BOM结构；

3、技术部门确认BOM无误后交生产计划部，同时做生产需要分析；

4、分析后，对不足物料部门下达采购计划，并通知采购部门在预定周期内采购到位；

5、采购到货时，进行质检验收，合格转入库，不合格转退回；

6、对委外部分，自动下达委外加工单，并列示相应的物料；

7、对本公司装配或生产部分，系统自动下达生产制令；

8、基本产品BOM，对制令生产和委外加工进行发料；

9、委外入库前或生产缴库前做质量检验，合格转入库，不合格转返工、报废或重开制令单，依具体情况而定；

10、其它处理：对不足部分申请补料，对多余物料进行及时退料处理；

11、期末在制品维护，确认当期工人、制费，进行产成品成本核算。

五、小结

　　企惠致达ERP的行业方案之一：灯饰行业ERP方案，不仅仅是一套软件方案，我们更看重的是如何从专业角度，从创造管理价值的出发点，以发展的眼光来帮助企业选择并落实合适的、低成本高效率地解决实际管理问题的企业信息化方案。

我们能从管理角度帮助用户考虑得更周到，这才是我们更本质的优势。

详情请咨询：18030781059