采购及分包管理
采购及分包管理
采购及分包
采购管理包括供应商评审、采购价格、办公与耗材/大宗物料/生产物料/固资采购、BTO管理、代售管理、采购变更、外协加工等。真正做到对采购每个环节进行严密的跟踪与管理，从需求到交付，对企业采购执行过程进行科学管控，提升原材料采购效率，提升交期预估准确率。合理的分包管理有利提高管理效率，增强核心竞争力，有利于调高利润水平、转移项目风险。
采购及分包管理的难点
- 1.供应商和分包单位管理难
- 2.合同审批难
- 3.采购订单追踪难
- 4.订单变更问题
- 5.到货不及时，签收单不能及时回传
应用价值
采购及分包管理
采购进度可视化，采购订单追踪
订单进度一眼看，及时掌握订单的执行阶段。实现根据不同的订单、客户、交易数量等动态更新库存、提供查询报表，做到按业务环节快速了解订单的采购状况、生产状况等信息；依据客户订单号对采购的执行情况和生产进度进行跟踪，保障交期，提升客户满意度。
把控订单变更，自动平衡供需
订单变更是一个系统工程，采购管理系统对订单变更全流程把控，涉及到订单变更，采购变更，BOM变更，工艺变更，生产变更，还包括库存变更等等，做到变更信息及时准确的反映给各个部门，并极大简化了变更管理工作
供应商管理，采购监督与决策
要控制好采购配套，需从源头开始管理，采购管理系统通过MRP自动产生采购建议，做到需求预估合理化，快速精准采购。其次，对采购执行过程进行管控，如批次管理、齐套采购管理、BOM管理、借货管理等。
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