合作案例

一、电子行业管理运营特点及行业特性

   1、较短的产品生命周期

   2、产品种类多，品种繁杂

   3、生产管理过程多采用混合制造模式

   4、 不同的竞争层次技术商业化速度快

   5、产品低成本、大众化

   6、技术性行业，新产品开发投入大

   7、产品质量控制严格

   8、销售过程控制严格

   9、销售渠道以自营和代理相结合　

　　电子行业要对市场做出快速响应，要降低产品成本，提高质量，搞好客户客户满意度，要对企业生产全过程实行控制协调，就必须加强企业基础管理，向管理要效益。为此要引入先进的管理思想和信息化技术，建立现代化的全面的企业信息系统。

二、电子行业的关键成功要素：

   1、设计产品去满足客户需要

   2、减少新产品从推介到最终出厂的时间

   3、利用高技术工具进行产品和工艺设计

   4、提高产品可靠性

   5、减少产品成本

   6、提高工厂的运作效率

   7、减少和控制库存

   8、改善与供应商的沟通，理顺采购流程

   9、准确而及时地满足订单

10、提高产品生产的预测精度

11、提高销售人员的效率

12、合理地预期价格以获得利润

13、优化资源分配和使用

14、提高部门间沟通效率

三、电子行业管理重点和一些常见问题以及现在的管理现状：

   1、没有统一的基础数据管理，数据共享困难；

   2、未能建立敏捷高效的计划体系，难以适应将来业务快速扩张的需要；

   3、企业已经有规范的管理流程，过程监督比较困难，数据处理方面缺乏有效的管理手段，工作效率比较低；

   4、未能建立事前、事中、事后三位一体的成本管控体系；

   5、 对高层决策的支持作用有限（缺乏及时可信的数据和科学的手段与方法）

四、企惠致达ERP成功上线后，给企业带来的8大价格

　1、帮助企业建立统一的数据平台，规范产品数据管理，实现信息实时共享；

　2、帮助企业实现产供销一体化及各级生产计划的协调一致，以科学、敏捷的计划体系全面提升企业快速响应市场的能力；

　3、帮助企业强化物流和生产管理过程控制，实时监控运营进程，实现精细化管理；

　4、为企业建立完善的成本控制体系，帮助企业降低成本、增加利润；

　5、支持企业全面实现质量管理，帮助企业强化质量优势；

　6、帮助企业全面监控资金链、防范企业运营风险；

　7、决策支持体系为企业提供全面、及时、准确的决策支持数据，帮助企业实现科学、高效的决策；

　8、运用企惠致达强大的自定义平台为企业打造随需应便的ERP平台；

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